業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理

　　對于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，本書是一本非常寶貴的人才管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)戰(zhàn)手冊。本書通過重啟定位、凝聚共識、知人善任、委責(zé)賦能和激勵(lì)人心這5個(gè)核心策略，幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者踏上成事、成人、成己的“康莊大道”。本書把相對枯燥的領(lǐng)導(dǎo)力知識與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用相結(jié)合，給所有有志于成為卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的人指明了一條快速提升人才管理能力的捷徑，讓人才管理變得更加有效、簡單、有趣。本書為企業(yè)的人才管理打開了一扇窗，企業(yè)一把手、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者、HR都值得一讀。

　　吳景輝HR轉(zhuǎn)型突破中心高級合伙人。譯有《奧茲的智慧》《在組織中高效學(xué)習(xí)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》《提升影響力》等作品。他為百度、快手、OPPO、步步高、同方威視、中國電信、特步、波司登、百勝（中國）、太古可口可樂、AO史密斯、海信、中國石化、中化、福特汽車、北京汽車、中國農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、融創(chuàng)、保利、新城、珍愛網(wǎng)、新華三、銳捷網(wǎng)絡(luò)等客戶常年提供“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課”，是國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理領(lǐng)域頗具影響力的研究者、實(shí)踐者和傳播者。他擔(dān)任過三年大學(xué)老師，28歲擔(dān)任某制造業(yè)企業(yè)（2000人規(guī)模）常務(wù)副總經(jīng)理，還擔(dān)任過上市公司聯(lián)發(fā)股份（002394）監(jiān)事會主席，歷任某大型企業(yè)集團(tuán)商學(xué)院院長、管理學(xué)院副院長，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。朱翔HR轉(zhuǎn)型突破中心高級合伙人、國際注冊咨詢師。曾先后主導(dǎo)建設(shè)并運(yùn)營四家上市公司的培訓(xùn)管理學(xué)院，并擔(dān)任人力資源高管及培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人。譯有《過程咨詢2》《高績效的HR》等作品。在《培訓(xùn)》《人力資源管理與開發(fā)》《中車人才》等媒體上發(fā)表專業(yè)文章十余篇。常年研究人力資源轉(zhuǎn)型、組織績效優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他為阿里、物流、中興通訊、海爾集團(tuán)、波司登、方、烽火科技、晶科能源、銳捷網(wǎng)絡(luò)、正泰電氣、OPPO、青島啤酒、融創(chuàng)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、交通銀行、招商銀行、平安保險(xiǎn)、中國人壽、中材科技、中國石化、港華燃?xì)狻⑸裰葑廛?、南瑞集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國鐵塔、中車浦鎮(zhèn)、威勝電氣等客戶提供持續(xù)的人才培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。