鄉(xiāng)村振興與可持續(xù)發(fā)展之路

　　作者以細(xì)致流暢的文筆，描述了自己和中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)的同事們實(shí)施各個(gè)鄉(xiāng)村扶貧項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)過，以及對(duì)嘗試探索貧困鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展路徑的思考。作者20年來扎根貧困鄉(xiāng)村，不斷試錯(cuò)，歷經(jīng)坎坷失敗，成功摸索出了一條以市場(chǎng)為導(dǎo)向、村民合作為基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村發(fā)展之路。本書第一章為四川大涼山集中投入資源解決貧困鄉(xiāng)村發(fā)展的嘗試過程，說明僅僅靠資源的堆砌不足以解決鄉(xiāng)村的持續(xù)發(fā)展問題，鄉(xiāng)村要持續(xù)發(fā)展，必須要發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，就必然要參與市場(chǎng)競(jìng)爭，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。第二章為甘肅民樂村以大涼山項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)業(yè)方向與合作社模式的探索。第三章為青海甘達(dá)村在基金會(huì)的幫助下，以合作社為基礎(chǔ)，動(dòng)員村莊能人參與，以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，從一個(gè)吃不起酸奶的貧困村，變成富裕村的經(jīng)過。第四章和第五章為根據(jù)鄉(xiāng)村固有的資源稟賦，推出的百美村宿項(xiàng)目和善品公社項(xiàng)目。本書明確回應(yīng)了當(dāng)今鄉(xiāng)村發(fā)展中存在的問題和困境，并給出了解決方案，對(duì)鄉(xiāng)村振興實(shí)務(wù)工作和研究工作都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　劉文奎，1966年生，中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)執(zhí)行副理事長。2000年加入中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)（原中國扶貧基金會(huì)），2012—2021年任秘書長，2017—2021年任副理事長。領(lǐng)導(dǎo)了中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)汶川地震、玉樹地震、雅安地震救援與災(zāi)后重建工作；策劃實(shí)施了“善行者”“頂梁柱”“童伴媽媽”“百美村宿”“善品公社”“活水計(jì)劃”等品牌扶貧公益項(xiàng)目；推動(dòng)中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)建立了行業(yè)領(lǐng)先的公益資產(chǎn)保值增值機(jī)制，參與創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的社會(huì)企業(yè)――中和農(nóng)信。