無測試組織：測試團隊的敏捷轉型

Contents
序1
序2
序3
前　言
第一部分　打造敏捷測試團隊
第1章　敏捷測試團隊的自我診斷　2
1.1　從測試角度理解敏捷理念　2
1.2　什么是敏捷測試　5
1.3　敏捷測試為什么會失敗　6
1.4　測試團隊如何自我診斷　9
1.4.1　團隊代表訪談　9
1.4.2　提煉結果，召開腦暴會　9
1.4.3　TOP舉措的跟進　10
1.4.4　診斷腦暴會的成果示例　10
1.5　本章小結　12
第2章　敏捷實踐中的測試關注點　13
2.1　Scrum　13
2.1.1　Scrum核心知識簡介　13
2.1.2　Scrum核心價值觀帶給測試的啟發(fā)　14
2.1.3　Scrum角色應關注的測試活動　17
2.2　極限編程　19
2.3　用戶故事　21
2.4　精益看板　24
2.5　大規(guī)模敏捷　27
2.5.1　SAFe核心知識簡介　28
2.5.2　測試啟發(fā)　29
2.6　本章小結　30
第3章　測試左移與右看　31
3.1　左移到需求階段　31
3.1.1　精益需求的產(chǎn)生過程　32
3.1.2　明確需求價值　33
3.1.3　完善用戶畫像和用戶故事
場景　34
3.1.4　需求評審前給出驗收測試點　35
3.1.5　迭代需求拆解及合理估算
任務　37
3.1.6　需求評審的質(zhì)量把關　38
3.2　左移到開發(fā)階段　39
3.2.1　開發(fā)設計評審　40
3.2.2　TDD與單元測試門禁　40
3.2.3　代碼評審活動　41
3.2.4　代碼規(guī)范　42
3.2.5　桌面評審　43
3.2.6　持續(xù)測試建設　43
3.3　右看發(fā)布階段　45
3.3.1　參與或組織可用性測試　45
3.3.2　關注持續(xù)部署和發(fā)布　46
3.3.3　壓力演習與混沌工程　47
3.3.4　服務質(zhì)量監(jiān)控　48
3.3.5　用戶行為埋點與用例優(yōu)化　49
3.4　本章小結　50
第4章　敏捷研發(fā)的度量　51
4.1　傳統(tǒng)質(zhì)量度量與敏捷質(zhì)量度量　51
4.1.1　從QA的郁悶說起　51
4.1.2　傳統(tǒng)質(zhì)量觀與敏捷質(zhì)量觀　53
4.1.3　度量作弊背后的經(jīng)濟學　56
4.1.4　度量的誤區(qū)　58
4.2　基于敏捷的度量指標設計　58
4.2.1　敏捷度量的特質(zhì)和分層　59
4.2.2　軟件生命周期中的敏捷指標　60
4.3　團隊敏捷成熟度度量　65
4.3.1　管理視角　66
4.3.2　產(chǎn)品視角　67
4.3.3　技術視角　67
4.3.4　不同成熟度發(fā)展階段的目標
達成　68
4.4　本章小結　69
第5章　敏捷文檔與溝通　71
5.1　敏捷文檔的高價值　71
5.2　敏捷文檔優(yōu)化實踐　73
5.2.1　文檔描述簡化　73
5.2.2　交叉二維表的妙用　74
5.2.3　思維導圖設計用例　76
5.2.4　讓文檔更生動　79
5.3　沉淀知識圖譜　81
5.4　測試溝通中的熱門概念　84
5.5　提升質(zhì)量匯報的效果　87
5.6　構建敏捷研發(fā)質(zhì)量體系文檔　90
5.7　本章小結　93
第6章　團隊能力培養(yǎng)與創(chuàng)新氛圍　94
6.1　技術戰(zhàn)略規(guī)劃—識別核心
能力　94
6.2　測試工程師能力模型　96
6.2.1　測試核心專業(yè)能力　96
6.2.2　測試核心素質(zhì)能力　98
6.2.3　職級晉升輔導　100
6.3　創(chuàng)新氛圍建設　103
6.3.1　健康的創(chuàng)新機制　104
6.3.2　培養(yǎng)創(chuàng)新思維　105
6.3.3　創(chuàng)新案例：自制400元的
硬件電量儀　108
6.3.4　測試專利申請　111
6.4　本章小結　113
第7章　外包測試的高效管理　114
7.1　外包的分類和價值　114
7.2　測試外包團隊的組建　116
7.3　外包管理的提效實踐　118
7.3.1　關鍵角色與風險控制　118
7.3.2　內(nèi)外部團隊適合的測試類型　120
7.3.3　外包管理系統(tǒng)與度量　121
7.3.4　交付對接模式和高效運作　123
7.4　ODC建設與遠程管理　125
7.4.1　敏捷建設思路　125
7.4.2　高效ODC建設的真實案例　126
7.4.3　多地聯(lián)合研發(fā)的建議　128
7.5　本章小結　130
第二部分　修煉敏捷測試技術
第8章　測試分析與設計基礎　132
8.1　測試分析，重中之重　132
8.2　需求可測性分析　133
8.2.1　需求可測性澄清　134
8.2.2　深入需求的技術設計方案　135
8.3　制定測試策略　137
8.3.1　測試策略的內(nèi)容　137
8.3.2　不同階段的測試策略　139
8.3.3　測試策略案例：機型兼容
測試　140
8.3.4　測試策略的全局設計　143
8.4　測試用例設計基礎　145
8.5　風險分析和管理　148
8.6　策略執(zhí)行的復盤與調(diào)整　150
8.6.1　測試活動應該何時結束　150
8.6.2　確認測試結論　151
8.7　缺陷根因分析　151
8.7.1　5W根因分析法　152
8.7.2　偵探分析法　154
8.7.3　經(jīng)典缺陷分析大獎　155
8.7.4　正交缺陷分析法　155
8.7.5　反饋漏斗與輿情分析　157
8.8　本章小結　159
第9章　自動化測試的ROI　160
9.1　深入理解自動化測試的ROI　160
9.1.1　自動化測試的誤區(qū)　160
9.1.2　自動化測試分層模型　162
9.1.3　自動化測試的ROI公式　164
9.1.4　隱含的ROI影響因子　166
9.2　ROI提升實戰(zhàn)心得　168
9.2.1　移動端性能自動化測試　168
9.2.2　移動端UI自動化測試　170
9.2.3　真機云測試平臺　172
9.3　DevOps持續(xù)測試的ROI　175
9.4　其他自動化工具的ROI　177
9.5　本章小結　181
第10章　探索式測試　182
10.1　什么是探索式測試　182
10.1.1　探索式測試的由來　183
10.1.2　探索式測試的發(fā)展階段　183
10.1.3　對探索式測試的誤解　184
10.1.4　探索式測試與計劃式測試　185
10.2　局部探索和全局探索　186
10.2.1　局