智慧代建體系構(gòu)建與關(guān)鍵技術(shù)：華南理工大學(xué)廣州國際校區(qū)一期工程專篇（之二）

　　前言第一篇：項目概況第一章：項目來由第二章：項目建設(shè)意義第三章：項目建設(shè)歷程第二篇：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷各級領(lǐng)導(dǎo)視察關(guān)心華工一期建設(shè)第三篇：項目籌建篇第一章：四方共建新模式省、市、區(qū)各級政府鼎立支持第二章：廣州市重點項目管理中心臨危受命承擔(dān)建設(shè)任務(wù)第三章：廣州市重點項目管理中心探索新的建設(shè)模式設(shè)計牽頭的EPC第四章：設(shè)計牽頭EPC模式的思考第四篇：項目建設(shè)篇第一章：項目建設(shè)管理架構(gòu)1、項目組織架構(gòu)2、廣州市重點項目管理中心先進(jìn)的管理方式3、建設(shè)亮點第二章：報建、報批1、對于時間緊任務(wù)重的項目報批的報建的思考第二章：設(shè)計1、設(shè)計理念2、設(shè)計牽頭EPC模式下設(shè)計與施工高度融合3、裝配式建筑4、綠色建筑5、BIM技術(shù)應(yīng)用6、EPC管理平臺第三章：施工1、施工方案及特點2.我們的趕工期（特別是7月份的趕工我們施工單位怎么科學(xué)調(diào)度）3.新工法及新工藝4裝配式建筑制作及施工5.BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用6.人物故事（施工過程中涌現(xiàn)的一些優(yōu)秀人物及能工巧匠）7.工程檔案資料的信息化管理第四章：監(jiān)理1.在這種工期緊、任務(wù)重的項目中監(jiān)理新的管理模式和方法2．怎么抓安全生產(chǎn)、文明施工等一系列措施3.華工國際校區(qū)一期信息化情況介紹4.信息化怎么監(jiān)理第五篇：項目研究成果篇1、研究項目概況2、取得成果（發(fā)表文章、報告、獲獎等）第六篇：后記1、媒體報道2、各方對校園建設(shè)成果的肯定3、智慧校園4、存在的不足及下一步建議

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