綠色項目管理

譯者序
前言
致謝
作者簡介
緒論
參考文獻(xiàn)
部分  順應(yīng)綠色浪潮
 第1章  問題緣由和指標(biāo)
   1.1  氣候變化
   1.2  人口增長
   1.3  國家的快速發(fā)展和資源枯竭
   1.4  環(huán)境惡化和生物多樣性的喪失
   1.5  政府機(jī)構(gòu)、法規(guī)要求和指導(dǎo)方針
   參考文獻(xiàn)
 第2章  綠色項目術(shù)語：綠色浪潮的語言
   2.1  碳足跡與可持續(xù)性
   2.2  可持續(xù)性循環(huán)
   2.3  從搖籃到搖籃
   2.4  自然之道
   2.5  企業(yè)社會責(zé)任與綠色項目經(jīng)理
   2.6  生物降解
   2.7  漂綠
   2.8  三重底線
   2.9  生態(tài)審計
   2.10  減少消耗、重新設(shè)計、再利用、再循環(huán)
   2.11  可再生能源
   2.12  SMARTER原則
   參考文獻(xiàn)
 第3章  綠色項目的基本原理
   3.1  綠色、質(zhì)量與綠色度
   3.2  減少非產(chǎn)品輸出
   3.3  項目管理機(jī)構(gòu)和綠色度
   3.4  綠色度的成本
   3.5  項目生命周期思維方式
   3.6  可持續(xù)性的項目周期
   3.7  環(huán)保的范圍
   3.8  環(huán)保風(fēng)險
   3.9  利益相關(guān)者
   參考文獻(xiàn)
 第4章  項目類型：各種各樣的綠色項目
   4.1  特定意義的綠色項目
   4.2  項目效果產(chǎn)生綠色效應(yīng)的項目
   4.3  項目產(chǎn)品影響環(huán)保的項目
   4.4  廣義的綠色項目
   4.5  項目經(jīng)理在綠色項目中的作用
   參考文獻(xiàn)
第二部分  實施綠色項目
 第5章  項目構(gòu)思
   5.1  為什么啟動項目
   5.2  如何選擇項目
   5.3  決策工具和綠色元素
   5.4  創(chuàng)建“綠色”友好決策環(huán)境
   5.5  改變?nèi)藗儗G色的思考方式
   5.6  決策工具
   5.7  驗證決策
   5.8  創(chuàng)建綠色章程
   5.9  初的項目啟動會議
   5.10  執(zhí)行項目
   5.11  工具和技術(shù)
   5.12  綠色化項目交流
   5.13  交流方式
   5.14  預(yù)警和逐層上報
   5.15  綠色供應(yīng)商
   參考文獻(xiàn)
 第6章  項目開發(fā)
   6.1  項目計劃
   6.2  可持續(xù)性和WBS
   6.3  綠色項目的需求
   6.4  綠色項目的人力資源
   6.5  綠色項目的進(jìn)度
   6.6  綠色項目的采購過程
   6.7  綠色項目的成本
   6.8  綠色項目的質(zhì)量
   6.9  風(fēng)險和綠色度
   6.10  綠色度的輸出
   參考文獻(xiàn)
 第7章  項目執(zhí)行
   7.1  項目團(tuán)隊
   7.2  項目啟動會議（實施）
   7.3  綠色度保證
   7.4  追蹤項目進(jìn)程
   7.5  利用社交媒體進(jìn)行綠色交流
   7.6  綠色度任務(wù)的執(zhí)行
   7.7  綠色度問題的警示標(biāo)志
   7.8  供應(yīng)商的綠色度
   7.9  綠色度經(jīng)驗總結(jié)
   參考文獻(xiàn)
 第8章  帶上計時器（監(jiān)測與控制）
   8.1  綠色度數(shù)據(jù)的收集和分析
   8.2  綠色度成效評價
   8.3  控制問題
   8.4  保持平穩(wěn)
   8.5  變更控制和綠色度
   8.6  緩解綠色度問題的有效行為
   參考文獻(xiàn)
第三部分  接近終點(diǎn)線
 第9章  是開始還是結(jié)束？
   9.1  地球的天堂
   9.2  生命周期思維方式的基礎(chǔ)
   9.3  生命周期評價
   9.4  簡短的歷史
   9.5  LCA的標(biāo)準(zhǔn)
   9.6  基于LCA的碳足跡
   9.7  執(zhí)行LCA
   9.8  如何推動LCA的應(yīng)用
   9.9  項目產(chǎn)品的生命周期
   9.10  LCA軟件工具
   參考文獻(xiàn)
 第10章  精益思想、浪費(fèi)和4L方法
   10.1  精益思想和項目
   10.2  精益方法
   參考文獻(xiàn)
 第11章  各行業(yè)的佼佼者
   11.1  巴塔哥尼亞公司（Patagonia）
   11.2  添柏嵐公司（Timberland）
   11.3  因特飛公司（Interface）
   11.4  谷歌公司（Google）
   11.5  歐迪辦公公司（Office Depot）
   11.6  微軟公司（Microsoft）
   11.7  通用電氣公司（General Electric）
   11.8  Steward公司（Steward Advanced Materials）——“毒素終結(jié)者”之家
   11.9  Sun Chips公司（Sun Chips）
   11.10  總結(jié)
   參考文獻(xiàn)
 第12章  讓綠色為你贏得“綠色”
   12.1  政府采購綠色產(chǎn)品——環(huán)保局
   12.2  補(bǔ)助和退稅
   12.3  已執(zhí)行措施
   參考文獻(xiàn)
第四部分  跨越終點(diǎn)線
 第13章  綠色項目管理工具、技術(shù)和技巧（綠色項目經(jīng)理的工具箱）
   參考文獻(xiàn)
 第14章  資源信息
   14.1  我們認(rèn)為應(yīng)該閱讀或參考的書籍
   14.2  建議閱讀的關(guān)于生命周期評估資料
   14.3  協(xié)作工具及資源
   14.4  提高團(tuán)隊合作可利用的網(wǎng)絡(luò)媒體資源
   14.5  部分公司和組織的綠色工作——樣本
   14.6  值得訪問和瀏覽的網(wǎng)站
   14.7  生命周期評估軟件
   14.8  為綠色項目經(jīng)理提供的其他工具和資源
   參考文獻(xiàn)