橫向組織：專業(yè)服務公司的組織創(chuàng)新實踐

　　本書通過第三方視角，更好地復盤CGL過去五年的發(fā)展？？CGL如何在這五年從最初的6人創(chuàng)始團隊成長到今天700多人、年營收超5億的集團公司。CGL“橫向組織”的組織創(chuàng)新實踐，是歐美“自組織”思想與中國道家“無為而治”哲學的完美結(jié)合?；谌诵远床斓暮唵喂芾硭枷?、尊重和信任兩大管理基石，貫穿于CGL平臺上所有人際關系、協(xié)作關系的始終。本書能幫助廣大苦于組織活力不足，正在研究如何把公司“管理好”的企業(yè)家們。有的時候，“不管”比“管”更高績效。環(huán)境發(fā)生變化了，領導力和組織模式必須改變！是時候了，我們需要有更睿智的辦法。"

　　魏浩征 勞達集團（laboroot）創(chuàng)始人、首席合伙人，法學碩士，著名勞動法與員工關系專家。清華大學、復旦大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師，《 人力資源 》雜志專家委員會成員，北京中關村IT協(xié)會勞動關系首席顧問。搜狐職場一言堂及時代光華教育集團“2011年度最佳人力資源培訓師”。？ 曾為富士通、南方航空、拜耳、方正、武田藥品、博世、鐵姆肯、戴爾、旭格幕墻、華潤、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、蒙牛乳業(yè)、世茂房地產(chǎn)、上汽通用五菱、中國日電、香江、法制日報、綠城房地產(chǎn)等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓等服務，主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。？ 出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《劍指成本》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區(qū)及風險控制》等近二十部。