營(yíng)造好環(huán)境：掌握道德領(lǐng)導(dǎo)力與維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	［美］保羅·法爾科內(nèi)（Paul Falcone）
出版社：	原子能出版社
叢編項(xiàng)：	職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥44.20)

ISBN：	9787522129174	出版時(shí)間：	2023-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力系列的第二本，主要論述了管理者如何整頓團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)每個(gè)員工更清晰地意識(shí)到自己的決定所涉及的倫理和道德問題，集中他們的精力培養(yǎng)健康的職場(chǎng)文化。作者教會(huì)你如何借助外來力量建立一個(gè)所有領(lǐng)導(dǎo)者和員工都可以遵守的道德底線，遵守這個(gè)底線是出于本心，而非被強(qiáng)迫。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您在職場(chǎng)道德倫理決策方面提供直接的有建設(shè)性的指導(dǎo)，具體包括：做出道德倫理決策時(shí)要有他人在場(chǎng)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候公開分享最終決策；合規(guī)、反騷擾和有效的內(nèi)部調(diào)查；利用工作表現(xiàn)不合格記錄和不當(dāng)職場(chǎng)行為的文件將聘用訴訟和責(zé)任的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)降低等。

作者簡(jiǎn)介

　　保羅·法爾科內(nèi)（Paul Falcone），美國(guó)電影電視基金會(huì)首席人力資源官；曾任尼克國(guó)際兒童頻道動(dòng)畫工作室首席人力資源官、好萊塢派拉蒙電影公司全國(guó)人力資源主管和NBC環(huán)球電視制作部門的人力資源主管。他是有效面試和招聘、績(jī)效管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的知名專家，尤其擅長(zhǎng)幫助公司提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。他還在國(guó)際、非營(yíng)利組織和工會(huì)環(huán)境中的醫(yī)療保健、生物技術(shù)和金融服務(wù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且是加州大學(xué)洛杉磯分校商業(yè)和管理學(xué)院的兼職教師，教授職場(chǎng)道德倫理、招聘和選拔、人力資源管理的法律問題和國(guó)際人力資源等課程。他是人才管理和有效領(lǐng)導(dǎo)溝通領(lǐng)域的杰出主題演講者、內(nèi)部培訓(xùn)師和網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)主持人。

圖書目錄

第一章我們的歷史、法律和職場(chǎng)進(jìn)化
什么是職場(chǎng)道德？為什么要讀這本書？
基本原理：法律標(biāo)準(zhǔn)與道德標(biāo)準(zhǔn)
商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人士在實(shí)際工作中可能面臨的
　挑戰(zhàn)
倫理學(xué)研究概述：起點(diǎn)
當(dāng)今職場(chǎng)的道德倫理計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法解決所有問題——
除非私下處理
道德倫理與文化：人力資本戰(zhàn)略的核心組成部分 / 034
第二章《薩班斯 - 奧克斯利法案》：合規(guī)、反騷擾和有效的內(nèi)部調(diào)查
《薩班斯 - 奧克斯利法案》（2002 年）：真正見分曉的
時(shí)刻
《薩班斯 - 奧克斯利法案》的主要作用：披露潛在的
利益沖突
《薩班斯 - 奧克斯利法案》的義務(wù)和保護(hù)：反歧視
與個(gè)人關(guān)系披露

《薩班斯 - 奧克斯利法案》的義務(wù)和保護(hù)：公司財(cái)
產(chǎn)、舉報(bào)人保護(hù)、安全、隱私和知識(shí)產(chǎn)權(quán)
舉報(bào)與人身攻擊：匿名和惡意投訴的應(yīng)對(duì)措施
內(nèi)部職場(chǎng)調(diào)查：你的第一道防線
政策（法律的文字）、行為準(zhǔn)則（法律的精神）和
過去的做法
第三章避開訴訟雷區(qū)
“任意聘用”原則：不能隨意解雇員工嗎？
“文件、文件、文件”的絕對(duì)規(guī)則及其重大限制
在電子郵件和書面信函中適當(dāng)援引律師與當(dāng)事人的
保密特權(quán)
歧視性投訴的處理方法
就業(yè)法上的關(guān)鍵差異：績(jī)效與行為
相同待遇與一視同仁：潛在的道德泥潭
在工作范圍之外行事：自毀前程
第四章道德領(lǐng)導(dǎo)力與維護(hù)職場(chǎng)道德：新的發(fā)展之路
人力資源與智慧：歷代教訓(xùn)
多樣性、公平性和包容性：任務(wù)關(guān)鍵型企業(yè)的當(dāng)務(wù)
之急
對(duì)職場(chǎng)新人和非豁免員工進(jìn)行必要的倫理道德
　教育
道德：個(gè)人層面的選擇
你不想錯(cuò)過的關(guān)于職場(chǎng)道德倫理的其他知識(shí)
職場(chǎng)道德的未來
致謝