不懂財務別談創(chuàng)業(yè)

第一章 建立財務思維，做好前期規(guī)劃 
注冊新公司，類型怎么選 
注冊資本可不能隨便寫 
公司章程的科學設計
關于公司印章必須知道的事 
銀行開戶的注意事項 
及時進行稅務登記 
第二章 財務管理，專業(yè)的事交給專業(yè)的人 
財務管理不等于記賬
循序漸進，建立財務部門 
財務管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的
制度在前，管理在后 
財務管理也要有彈性 
跳出單一部門，財務管理要有全局思維
第三章 財務管理的目標，是用有限的資源創(chuàng)造更多的價值
流量就是利潤
跑業(yè)務需要了解的財務知識
初創(chuàng)企業(yè)找誰融資
企業(yè)融資陷阱盤點，注意繞道
理財與投資是兩碼事
用好杠桿，事半功倍
第四章 預算前置管控，拒絕盲目開支
預算是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行工具
做預算不是財務一個部門的事兒
預算的起點是銷售預測
預算的終點是成本費用
預算執(zhí)行控制與調整 
不得不做的預算績效考核
第五章 讀懂財務報表，用數(shù)據(jù)做決策
科學的決策離不開數(shù)據(jù)的支撐
財務部門就是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心
資產(chǎn)負債表，盤點“家當”有多少
利潤表就是公司的“成績單”
錢出錢進，看現(xiàn)金流量表
高效的決策體系，應有財務一席之地
第六章 盈利別著急分股利，合理配置方為上策
經(jīng)營公司不是一錘子買賣
公司利潤分配是有順序的
轉增資本是怎么回事
未分配利潤都是實打實的錢嗎
創(chuàng)始人與投資人的利益平衡
盲目擴張容易“夭折”
第七章 財稅合規(guī)，企業(yè)才能走得更遠
先做到賬目清晰，才能做好財務管理
企業(yè)的“四流一致”是什么
別碰發(fā)票的“雷區(qū)”
不是只有掙錢了才需要交稅
稅務籌劃要在法律上站得住腳
金稅四期來了，別存僥幸心理
第八章 數(shù)字化時代，告別傳統(tǒng)財務管理模式 
站在數(shù)字化的起點做財務管理
打破傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)定義
數(shù)據(jù)標準化，才能效率最大化
數(shù)據(jù)分析，手段升級
安全第一，給數(shù)據(jù)設置“防火墻”
探索成長型財務部門的建設之路