工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)

　　從項(xiàng)目啟動(dòng)前需具備的條件及完善的事項(xiàng)，到項(xiàng)目正式啟動(dòng)施工中需要解決的一系列事項(xiàng)；以及竣工結(jié)算交付到維保需要注意的事項(xiàng)；在項(xiàng)目全過(guò)程管理中涉及的安全、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金各專(zhuān)業(yè)工作要點(diǎn)。本書(shū)通過(guò)文字闡述及表格的形式把項(xiàng)目管理中該做的工作進(jìn)行分解描述，提供思路與經(jīng)驗(yàn)，作為知識(shí)庫(kù)與方法論……同時(shí)以管理過(guò)程中存在的具有一定共性與代表性的一些案例，提供管理者可以參考的“使用說(shuō)明書(shū)”，以便了解一般性工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)明確目標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、清晰權(quán)責(zé)、統(tǒng)籌管理，確保項(xiàng)目履約能力與水平不因管理人員和項(xiàng)目條件的差異而改變，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效落實(shí)；追求項(xiàng)目管理模式理想狀態(tài)：項(xiàng)目管理達(dá)到“模塊化”、“復(fù)制化”管理。

暫缺《工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)》作者簡(jiǎn)介