第一選擇

定　價：￥69.00

作　者：	[美] 英德拉·努伊著
出版社：	中信出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥51.70)

ISBN：	9787521758184	出版時間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　*這不是一個傳統(tǒng)的女性打破偏見、職場晉升的故事。英德拉·努伊出生在印度一個傳統(tǒng)家庭。當(dāng)時，印度的女性大多會在十幾歲結(jié)婚生子，而她幸運的擁有重視教育、支持她的家庭，通過教育走出改變命運的第一步。在努伊加入百事的 1994 年，排名前 100 的大公司中，女性 CEO 的數(shù)量為零。而這個土生土長的印度女孩卻得到了通用電氣和百事可樂競相拋來的橄欖枝—她拒絕了通用電氣杰克·韋爾奇的邀請，加入百事，成為百事自 1898年成立以來的首位女性 CEO，并且一做就是 12 年。她曾因少數(shù)族裔和女性的身份受到職場歧視，但她越挫越勇，帶領(lǐng)百事在多元化和包容性方面實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，證明了女性的社會價值。她力排眾議剝離包括必勝客、肯德基等明星品牌的餐廳業(yè)務(wù)，主導(dǎo)百億美元的健康食品品牌收購行動；提出“目的性績效”的長期戰(zhàn)略，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時回報所服務(wù)的社區(qū)；首次制定家庭友好型政策；創(chuàng)造第一個全球彈性工作制；廣泛使用跨文化的咨詢顧問團隊。她關(guān)注女性地位和權(quán)力，把制止性騷擾列入了公司的最高優(yōu)先級。退任時，百事員工對工作環(huán)境的滿意度升至 82%，凈收入增幅超 80%。作為備受矚目的女性 CEO，努伊著重談到了如何實現(xiàn)工作和家庭的平衡。她認(rèn)為，每個階段都需要做出當(dāng)下最重要的選擇。她分享了自己各階段可供讀者復(fù)制的解決方案，也提到了做到這一切所需要的龐大的系統(tǒng)支持和自我犧牲。更多的女性領(lǐng)導(dǎo)者也意味著一個更加健康、富裕、平等的社會。退任后，努伊繼續(xù)倡導(dǎo)女性發(fā)揮同等的決策力，呼吁企業(yè)和政府優(yōu)化照護生態(tài)系統(tǒng)，為女性在組織中獲取成功提供幫助，為釋放經(jīng)濟的全部潛力和幫助家庭蓬勃發(fā)展，她，一直在路上。

作者簡介

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圖書目錄

*目錄前言／ V 第一部分家庭是我的資本，亦是我的動力我的童年世界并未充滿著類似于“干得好”這樣的夸贊，我收到的更多的評價是“那很一般”，或者“這就是你的最佳狀態(tài)嗎”。我的家庭習(xí)慣于真誠以待，而不是予我以虛假的鼓勵。 01 接受意味著全力以赴／ 003 02 求學(xué)耶魯：尊重手里的機會／ 029 03 如果他們不能錄用真正的你，那這是他們的損失，做你自己／ 051 第二部分過完整而有意義的人生女性需要一條清晰的通往有償工作的路徑。金錢的力量可以讓每位女性獲取屬于自己的自由。對女性有償工作的全然接受意味著人類的進(jìn)步，讓女性在男權(quán)世界的支配中得到解放。 04 女性需要一條清晰的通往有償工作的路徑／ 071 05 把想法放到三個不同的籃子里：馬上行動、過幾周再開始、不值得做／ 085 06 進(jìn)入了高管招聘的圈層：是兩個孩子的媽媽，也是女性管理者／ 099 第三部分做艱難而正確的決定做母親是一份全職工作，做妻子也是，而做高管會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一份全職工作。所有這些都需要我們不斷調(diào)整優(yōu)先極。那些成為有償勞動力的女性，對于整個經(jīng)濟都起著至關(guān)重要的作用——減少貧困、提升工資、使國民生產(chǎn)總值進(jìn)一步增長。 07 加入百事，應(yīng)對轉(zhuǎn)型危機／ 121 08 職場和生活的平衡沒有答案／ 149 09 “目的性績效”戰(zhàn)略框架／ 175 10 重新定位：為了更具體的客戶群體進(jìn)行創(chuàng)新／ 205 第四部分進(jìn)退取舍之道我相信這個世界需要女性發(fā)揮同等的決策力，更多的女性領(lǐng)導(dǎo)者也意味著一個更加健康、富裕、平等的社會；我也相信，當(dāng)有不同經(jīng)驗的人聚在一起時，我們會做出最好的決策，真正的領(lǐng)導(dǎo)力需要從多元化的團隊中習(xí)得。 11 打破性別歧視／ 233 12 投資我們的未來／ 255 致謝／ 275 注釋／ 281