技術多元化是能夠有效幫助企業(yè)應對動態(tài)復雜多變的技術環(huán)境和市場環(huán)境,從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略選擇。相關文獻表明,企業(yè)技術多元化對財務績效具有正向或倒U形影響,由此引出兩個問題:其一,如何提高企業(yè)的技術多元化水平;其二,企業(yè)如何將技術多元化水平控制在區(qū)間,從而獲得峰值的財務績效。為了解答這兩個問題,《管理者過度自信對企業(yè)技術多元化的影響研究》基于高階梯隊理論、熊彼特企業(yè)家創(chuàng)新模型、企業(yè)動態(tài)能力理論,探討高層管理者的一種心理特征——管理者過度自信對企業(yè)技術多元化戰(zhàn)略的影響、技術創(chuàng)新投入在其中發(fā)揮的中介作用、董事會結構(兩職分離和獨立董事比例)的內部治理調節(jié)作用,以及環(huán)境動態(tài)性的外部情境調節(jié)作用。該書豐富了企業(yè)技術多元化前因領域的研究。《管理者過度自信對企業(yè)技術多元化的影響研究》可供公司治理、企業(yè)技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理等領域的科研人員和管理人員參考,也可供高等學校相關專業(yè)師生參閱。