物流工程項(xiàng)目管理

單元一　認(rèn)識物流工程項(xiàng)目管理 1
引例 1
項(xiàng)目一　認(rèn)識項(xiàng)目 2
一、項(xiàng)目的定義 3
二、項(xiàng)目的分類 3
三、項(xiàng)目的特點(diǎn) 4
四、項(xiàng)目與運(yùn)作 5
五、項(xiàng)目的生命周期 5
項(xiàng)目二　項(xiàng)目管理 6
一、項(xiàng)目管理的發(fā)展 6
二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 7
三、項(xiàng)目管理的內(nèi)容 8
四、工程項(xiàng)目管理模式 9
五、物流工程項(xiàng)目管理的特殊性 10
思考與訓(xùn)練 11
單元二　物流工程項(xiàng)目可行性分析 12
引例 12
項(xiàng)目一　機(jī)會研究 13
一、機(jī)會研究的含義 13
二、物流工程項(xiàng)目建議書的基本內(nèi)容 13
項(xiàng)目二　項(xiàng)目選擇 15
一、項(xiàng)目選擇需考慮的因素 15
二、項(xiàng)目選擇的評價模型 15
項(xiàng)目三　項(xiàng)目可行性研究 17
一、項(xiàng)目必要性研究 17
二、市場研究 18
三、技術(shù)評價 19
四、項(xiàng)目建設(shè)條件 19
五、項(xiàng)目選址 20
項(xiàng)目四　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價 20
一、現(xiàn)金流量 20
二、資金的時間價值 21
三、資金時間價值的計算方法 21
四、經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo) 23
項(xiàng)目五　項(xiàng)目不確定性分析 28
一、盈虧平衡分析 28
二、敏感性分析 29
三、概率分析 29
項(xiàng)目六　項(xiàng)目評估 30
思考與訓(xùn)練 31
單元三　物流工程項(xiàng)目范圍管理 32
引例 32
項(xiàng)目一　項(xiàng)目目標(biāo) 33
一、物流工程項(xiàng)目目標(biāo)的含義與特點(diǎn) 33
指標(biāo)描述 34
項(xiàng)目二　物流工程項(xiàng)目范圍管理概述 35
一、項(xiàng)目范圍管理概述 35
二、工作分解結(jié)構(gòu) 36
三、工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式 38
四、控制范圍 40
項(xiàng)目三　物流工程項(xiàng)目采購管理 40
一、采購模式 41
二、采購規(guī)劃 41
三、采購管理計劃 42
四、采購工作說明書 42
五、采購文件 42
項(xiàng)目四　物流工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理 43
一、項(xiàng)目招投標(biāo)的基本方式 43
二、招投標(biāo)過程 44
三、招標(biāo)的準(zhǔn)備 46
四、招標(biāo)過程控制 51
思考與訓(xùn)練 53
單元四　物流工程項(xiàng)目計劃管理 54
引例 54
項(xiàng)目一　物流工程項(xiàng)目計劃管理概述 54
一、項(xiàng)目計劃 55
二、項(xiàng)目活動排序 56
三、項(xiàng)目活動時間估算 59
項(xiàng)目二　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 60
一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述 60
二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的基本概念 61
三、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制步驟 62
四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法和基本規(guī)則 62
項(xiàng)目三　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法 64
一、關(guān)鍵路線 64
二、繪制網(wǎng)絡(luò)圖 65
三、時間參數(shù)及其計算 66
項(xiàng)目四　物流工程項(xiàng)目計劃的優(yōu)化 69
一、工期優(yōu)化 69
二、費(fèi)用優(yōu)化 71
思考與訓(xùn)練 73
單元五　物流工程項(xiàng)目成本管理 77
引例 77
項(xiàng)目一　物流工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 78
一、項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素 79
二、物流工程項(xiàng)目成本管理原則 79
項(xiàng)目二　物流工程項(xiàng)目成本估算 82
一、成本估算方法 82
二、儲備分析 84
項(xiàng)目三　物流工程項(xiàng)目成本預(yù)算 85
一、確定目標(biāo)成本 85
二、編制成本預(yù)算 86
項(xiàng)目四　物流工程項(xiàng)目成本分析 89
一、綜合成本分析 90
二、目標(biāo)成本差異分析 92
項(xiàng)目五　物流工程項(xiàng)目成本控制 93
一、成本控制方法 93
二、成本控制措施 97
項(xiàng)目六　物流工程項(xiàng)目成本決算 99
思考與訓(xùn)練 100
單元六　物流工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 101
引例 101
項(xiàng)目一　物流工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 102
一、質(zhì)量 102
二、項(xiàng)目質(zhì)量 102
三、質(zhì)量管理的3 個階段 102
四、物流工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則 103
項(xiàng)目二　物流工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 106
一、物流工程項(xiàng)目質(zhì)量保證 106
二、物流工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容 107
三、物流工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法和技術(shù) 107
思考與訓(xùn)練 110
單元七　物流工程項(xiàng)目風(fēng)險管理 111
引例 111
項(xiàng)目一　物流工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述 111
一、物流工程項(xiàng)目風(fēng)險 111
二、物流工程項(xiàng)目風(fēng)險類型 112
三、物流工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的定義 113
四、物流工程項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃 113
項(xiàng)目二　物流工程項(xiàng)目風(fēng)險識別 115
項(xiàng)目三　物流工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對 116
一、消極風(fēng)險應(yīng)對策略 117
二、積極風(fēng)險應(yīng)對策略 118
三、應(yīng)急策略 118
思考與訓(xùn)練 119
單元八　物流工程項(xiàng)目人力資源管理 120
引例 120
項(xiàng)目一　項(xiàng)目經(jīng)理 120
一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 120
二、項(xiàng)目經(jīng)理的技能 121
項(xiàng)目二　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 123
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展及其有效性 123
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作障礙 125
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突處理 126
項(xiàng)目三　項(xiàng)目組織類型 127
一、項(xiàng)目組織的特征 127
二、項(xiàng)目組織的基本類型 127
思考與訓(xùn)練 131
參考文獻(xiàn) 132