創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

目錄
前言
第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 1
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵 1
一、創(chuàng)業(yè)的定義 1
二、創(chuàng)業(yè)的特征 3
三、創(chuàng)業(yè)的作用 5
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)要素 6
一、蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)要素模型 6
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 7
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會 8
四、創(chuàng)業(yè)資源 9
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程 11
一、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機(jī) 11
二、識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會 11
三、準(zhǔn)備并撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 12
四、整合資源 13
五、創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè) 13
六、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價值 13
七、收獲回報 14
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)類型 14
一、基于創(chuàng)業(yè)動機(jī)的分類 14
二、基于創(chuàng)業(yè)主體的分類 15
三、基于創(chuàng)業(yè)影響的分類 16
四、基于創(chuàng)業(yè)內(nèi)容的分類 17
五、基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立渠道的分類 18
第二章 創(chuàng)新基礎(chǔ) 20
第一節(jié) 創(chuàng)新的基本概念 20
一、創(chuàng)新的內(nèi)涵 20
二、創(chuàng)新的特征 20
三、創(chuàng)新的類型 22
第二節(jié) 創(chuàng)意與創(chuàng)新 25
一、創(chuàng)意的內(nèi)涵 25
二、創(chuàng)意的特征 26
三、創(chuàng)意與創(chuàng)新的關(guān)系 27
第三節(jié) 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法 27
一、創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)概念 27
二、創(chuàng)新思維的特征 28
三、創(chuàng)新思維的類型 28
四、創(chuàng)新思維的模式及方法 29
第四節(jié) 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 31
一、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 31
二、創(chuàng)新助力創(chuàng)業(yè) 32
第五節(jié) 創(chuàng)新教育與創(chuàng)業(yè)教育 35
一、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育的歷史演變及內(nèi)涵 35
二、國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)教育的研究與實踐 36
第三章 創(chuàng)業(yè)者 39
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者概述 39
一、創(chuàng)業(yè)者的定義和類別 39
二、創(chuàng)業(yè)者的類型 40
三、創(chuàng)業(yè)者的特征 41
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì) 45
一、人格特質(zhì)及其研究 45
二、人格特質(zhì)的作用 47
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì) 48
一、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)分析 48
二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)評價 51
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的能力 54
一、創(chuàng)新能力 54
二、專業(yè)技術(shù)能力 55
三、經(jīng)營管理能力 56
四、資源整合能力 56
五、綜合能力 57
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)選擇 58
一、創(chuàng)業(yè)選擇的過程 58
二、創(chuàng)業(yè)選擇的風(fēng)險及應(yīng)對 60
第四章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評估 63
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述 63
一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義 63
二、風(fēng)險偏好類型 64
三、企業(yè)風(fēng)險的分類 65
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源 66
一、融資風(fēng)險 66
二、市場競爭風(fēng)險 66
三、團(tuán)隊及人力資源風(fēng)險 67
四、關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險 67
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評估方法 67
一、問卷調(diào)查法 68
二、集體討論法 68
三、德爾菲法 68
四、綜合評價方法 69
五、層次分析法 70
六、模糊綜合評判法 74
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險感知測度量表 75
第五章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別 77
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會內(nèi)涵 77
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的定義 77
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征 78
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會來源 78
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別方法、過程及影響因素 80
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別方法 80
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別過程 81
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別影響因素 83
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估 85
一、蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價指標(biāo)體系 85
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價指標(biāo)體系 87
第六章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 92
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的概念 92
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的定義及要素 92
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的獨*性 93
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建 94
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)構(gòu)成 94
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的角色類型 95
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織架構(gòu)及組態(tài) 96
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的選擇標(biāo)準(zhǔn) 97
一、年齡和性別等基本條件 97
二、個人綜合素質(zhì) 97
三、知識結(jié)構(gòu)及轉(zhuǎn)化能力 98
四、性格特征 98
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成功的要素 99
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部沖突管理 100
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)激勵措施 101
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊非物質(zhì)激勵措施 101
四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊股權(quán)結(jié)構(gòu) 102
五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化建設(shè) 102
六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊溝通管理 102
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊勝任力評價指標(biāo)體系 103
第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊案例分析 105
一、小米科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組成 105
二、小米科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分析 106
第七章 產(chǎn)品定位 109
第一節(jié) 產(chǎn)品確定 109
一、產(chǎn)品的概念 109
二、產(chǎn)品的意義 110
第二節(jié) 目標(biāo)客戶 110
一、目標(biāo)市場與定位 110
二、消費者需求 112
第三節(jié) 競爭對手 113
一、尋找潛在競爭對手 113
二、競爭對手分析 113
三、競爭策略 114
第八章 營銷模式 116
第一節(jié) 商業(yè)模式的概念 116
一、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵 116
二、商業(yè)模式的分類 116
第二節(jié) 商業(yè)模式的內(nèi)容 117
一、商業(yè)模式價值主張 117
二、商業(yè)模式價值變現(xiàn) 120
第三節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)建 121
一、商業(yè)模式構(gòu)建過程 121
二、提升商業(yè)模式質(zhì)量 122
三、著名商業(yè)模式評析 123
第四節(jié) 市場開拓 125
一、進(jìn)入市場的方法 125
二、合理的市場細(xì)分 126
三、選定合適的目標(biāo)市場 126
四、進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位 127
第九章 創(chuàng)業(yè)融資 128
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的來源與分類 128
一、創(chuàng)業(yè)者面臨的困難 128
二、創(chuàng)業(yè)資源的分類 128
第二節(jié) 融資方式 129
一、內(nèi)源性融資類型 129
二、外源性融資類型 130
三、典型融資渠道 130
四、其他融資渠道 132
五、行業(yè)間融資特點 133
第三節(jié) 融資過程管理 133
一、初創(chuàng)企業(yè)融資存在的普遍問題 134
二、融資過程管理的基本原則 134
三、融資過程管理質(zhì)量的提升手段 135
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資注意事項 136
第十章 商業(yè)計劃書撰寫 138
第一節(jié) 為什么要撰寫商業(yè)計劃書 138
第二節(jié) 商業(yè)計劃書的撰寫 138
一、執(zhí)行概括 138
二、企業(yè)描述 138
三、環(huán)境與產(chǎn)業(yè)、市場分析 138
四、風(fēng)險評估 139
五、融資計劃 139
六、附錄 139
第三節(jié) 撰寫商業(yè)計劃書的注意事項 139
一、商業(yè)計劃書注意事項總論 140
二、商業(yè)計劃書注意事項分論 141
三、商業(yè)計劃書需要解決的問題 141
第四節(jié) 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評分細(xì)則 142
第十一章 法律實務(wù) 144
第一節(jié) 合同事務(wù)處理 144
一、合同訂立與生效 144
二、合同審查與履行 147
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)法律實務(wù) 150
一、知識產(chǎn)權(quán)的作用 150
二、商標(biāo)權(quán)保護(hù) 151
第三節(jié) 糾紛處理機(jī)制 156
一、訴訟 156
二、經(jīng)濟(jì)仲裁 161
三、勞動爭議解決機(jī)制 164
四、其他糾紛處理機(jī)制 167
第十二章 財務(wù)管理實務(wù) 170
第一節(jié) 財務(wù)管理概述 170
一、財務(wù)管理內(nèi)容 170
二、財務(wù)管理目標(biāo) 171
第二節(jié) 籌資管理 172
一、創(chuàng)業(yè)籌資的重要性 172
二、創(chuàng)業(yè)籌資戰(zhàn)略 173
三、創(chuàng)業(yè)籌資的過程 176
第三節(jié) 投資管理 178
一、投資管理概述 178
二、投資決策的基礎(chǔ)指標(biāo) 180
第四節(jié) 營運資金管理 182
一、營運資金管理概述 182
二、流動資產(chǎn)管理 185
第十三章 企業(yè)初創(chuàng)實務(wù) 191
第一節(jié) 創(chuàng)建程序 191
一、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會 191
二、評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會 193
三、選擇創(chuàng)建企業(yè)的組織形式 196
四、創(chuàng)建企業(yè)的具體過程 198
第二節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的成長 200
一、成長環(huán)境 200
二、成長階段 202
三、成長戰(zhàn)略 206
參考文獻(xiàn) 209