適應(yīng)混亂：數(shù)字時(shí)代企業(yè)如何駕馭不確定性

　　當(dāng)新冠疫情襲來(lái)時(shí)，企業(yè)不得不在瞬間做出反應(yīng)——讓員工遠(yuǎn)程工作，修復(fù)斷裂的供應(yīng)鏈，跟上客戶需求急劇波動(dòng)的步伐。很多企業(yè)被這種不確定性殺了個(gè)措手不及，他們被迫適應(yīng)。但顛覆事件對(duì)數(shù)字化既有負(fù)面影響，也有倒逼和促進(jìn)作用。本書(shū)表明，那些將這種顛覆事件作為機(jī)遇的公司會(huì)在轉(zhuǎn)型中變得 加強(qiáng)大，而那些僅僅試圖暫時(shí)性“抵御風(fēng)暴”直到事態(tài)恢復(fù)正常的公司，則會(huì)錯(cuò)失繁榮的機(jī)會(huì)?；趯?duì)數(shù)字顛覆長(zhǎng)達(dá)5年的研究，作者團(tuán)隊(duì)調(diào)查了2.1萬(wàn)余人，了解他們?cè)跀?shù)字顛覆方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合100多名企業(yè)高管的采訪，在書(shū)中提出了理解不確定性的框架和駕馭不確定性的工具，概述了領(lǐng)導(dǎo)力特征、商業(yè)原則、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，以及適應(yīng)顛覆所必需的組織構(gòu)件，并分析了真實(shí)案例。本書(shū)旨在提醒讀者，技術(shù)本身并不是目的，而是為了提升在不確定的未來(lái)生存的必要能力——靈活性、可擴(kuò)展性、穩(wěn)定性和可選擇性。

暫缺《適應(yīng)混亂：數(shù)字時(shí)代企業(yè)如何駕馭不確定性》作者簡(jiǎn)介