從優(yōu)秀邁向卓越的上上之路：上上電纜四個(gè)人人全員質(zhì)量績效管理模式

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	江蘇上上電纜集團(tuán)有限公司
出版社：	中國標(biāo)準(zhǔn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

ISBN：	9787506668743	出版時(shí)間：	2023-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	283	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書全面系統(tǒng)介紹上上從邁向的發(fā)展歷程，系統(tǒng)梳理上上56年發(fā)展過程中形成的“質(zhì)量之道”，重點(diǎn)介紹了上上在質(zhì)量管理創(chuàng)新方面的突出成果——“四個(gè)人人”質(zhì)量管理模式。該模式以“質(zhì)量大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)，以“六化（標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、即時(shí)化、可視化、高效化）”為支撐，以“四個(gè)人人（人人有指標(biāo)、人人有數(shù)據(jù)、人人會算帳、人人做當(dāng)板）”為核心，將員工技能、質(zhì)量績效與報(bào)酬緊密結(jié)合，充分體現(xiàn)“沒有質(zhì)量就沒有一切”，實(shí)現(xiàn)了員工的高度自主管理。員工從“要我做”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，為達(dá)成“行業(yè)狀元、百年老店，成為電纜制造業(yè)的者”的愿景而共同奮斗。

作者簡介

暫缺《從優(yōu)秀邁向卓越的上上之路：上上電纜四個(gè)人人全員質(zhì)量績效管理模式》作者簡介

圖書目錄

章確定主業(yè)喚醒質(zhì)量意識
節(jié) 幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)做電線
第二節(jié) 質(zhì)量意識破土始萌芽
第二章新帥新政注入質(zhì)量基因
節(jié) 工廠來了新廠長
第二節(jié) 新官上任三把火
第三節(jié) 三思而行抓質(zhì)量
第四節(jié) “上上”之名自此生
第三章創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級
節(jié) 以市場為中心
第二節(jié) 通過次“質(zhì)量大考”
第三節(jié) 創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新體系
一、技術(shù)創(chuàng)新激勵政策引導(dǎo)和制度流程保障
二、持續(xù)科研投入及創(chuàng)新平臺建設(shè)
三、“上上”技術(shù)創(chuàng)新模式
第四節(jié) 永不停歇的技改
一、增品種
二、提品質(zhì)
三、實(shí)施“三品”戰(zhàn)略
第四章以質(zhì)為道堅(jiān)持質(zhì)量興企
節(jié) “一把手”親自抓質(zhì)量
一、推行廠長責(zé)任制
二、不斷完善質(zhì)量管理制度
三、從制度入手狠抓質(zhì)量
第二節(jié) 萬無一失、一失萬無
一、建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
二、開展多層次、全要素故障模式分析
第三節(jié) 變“要我做”為“我要做”
一、“料工費(fèi)”管理模式的雛形
二、用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制約束質(zhì)量行為
第四節(jié) 的質(zhì)量就是明天的市場
一、質(zhì)量責(zé)任為核心
二、以質(zhì)量爭市場
三、下道工序是上道工序的用戶
第五節(jié) 率先實(shí)施“質(zhì)量一票否決制”
一、學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》
二、實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”不留情
第六節(jié) 質(zhì)量管理既有深度又有廣度
一、深化全面質(zhì)量管理
二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理
第七節(jié) 以質(zhì)量求生存、向管理要效益
一、丁山華次任廠長期間（1983—1992年）管理效益
二、丁山華第二次任廠長期間（1995年至今）管理效益
第五章夯實(shí)基礎(chǔ)構(gòu)建質(zhì)量長城
節(jié) 精準(zhǔn)計(jì)量先行
一、提升計(jì)量管理能力
二、提高檢測設(shè)備的精準(zhǔn)度和靈敏度
三、推進(jìn)計(jì)量設(shè)備信息化
第二節(jié) 企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)
一、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)