城投轉(zhuǎn)型一本通

第一章　城投公司概述 | 001
01 城投公司的概念界定 | 003
02 城投公司的產(chǎn)生背景 | 006
03 城投公司的發(fā)展歷程 | 015
04 城投公司的職能定位 | 027
05 城投公司的分類 | 029
06 城投公司的基本特征 | 035
07 城投公司的歷史貢獻 | 038
08 城投公司的未來走向 | 044
第二章　城投公司轉(zhuǎn)型背景 | 049
01 城投公司面臨復雜多變的外部環(huán)境 | 051
02 城投公司普遍存在各式各樣的問題 | 060
第三章　城投公司轉(zhuǎn)型的基礎性思考 | 067
01 關(guān)于城投公司轉(zhuǎn)型的一些觀點說明 | 069
02 城投公司運作的“三個階次” | 077
03 城投公司轉(zhuǎn)型需要實現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變 | 082
04 城投公司轉(zhuǎn)型的十條對策建議 | 086
第四章　城投公司的整合重組與信用打造 | 093
01 城投公司整合重組的背景、模式和路徑 | 095
02 城投公司信用評級概述 | 102
03 城投公司評級優(yōu)化的方法和案例 | 111
第五章　城投公司的業(yè)務板塊和發(fā)展建議 | 121
01 土地開發(fā)類業(yè)務 | 123
02 城鄉(xiāng)基建類業(yè)務 | 127
03 城市服務類業(yè)務 | 133
04 產(chǎn)城運營類業(yè)務 | 137
05 農(nóng)業(yè)類業(yè)務 | 142
06 金融類業(yè)務 | 145
07 產(chǎn)業(yè)投資類業(yè)務 | 150
08 其他業(yè)務 | 154
第六章　城投公司的運營管理和提升建議 | 163
01 戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理 | 165
02 黨建與企業(yè)文化管理 | 170
03 組織與集團管控管理 | 175
04 人力資源管理 | 181
05 財務管理 | 187
06 業(yè)務管理 | 192
07 風險和合規(guī)管理 | 199
08 審計和紀檢監(jiān)察管理 | 205
第七章　城投公司的融資方式和債務管理 | 209
01 城投公司的融資圖譜和分類 | 211
02 城投公司常用的融資方式 | 218
03 城投公司的債務演變和風險控制 | 240
第八章　城投公司的資本運作和數(shù)字賦能 | 247
01 城投公司的資本運作 | 249
02 城投公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 254
第九章　城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展典型案例分享 | 261
01 合肥建投集團：精耕城建　資本引領　
助力城市產(chǎn)業(yè)能級提升 | 263
02 揚州城控集團：主動融入城市新發(fā)展
格局　打造城市綜合運營服務商 | 275
03 鹽城東方集團：傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)城投向產(chǎn)投平臺華麗轉(zhuǎn)型的代表 | 283
04 安東集團：守正出新　行穩(wěn)致遠　
打造一流縣級投資運營集團 | 293
附表1　2009年以來中央發(fā)布的城投行業(yè)
主要政策 | 307
附表2　2017年以來地方發(fā)布的城投轉(zhuǎn)型
代表性政策 | 317
術(shù)語表　城投行業(yè)常用術(shù)語解析 | 320
參考文獻 | 328
后　記　 | 334