發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式（典藏版精裝）

定　價(jià)：￥99.00

作　者：	魏煒朱武祥
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥78.20)

ISBN：	9787111747222	出版時(shí)間：	2024-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在經(jīng)濟(jì)周期和商業(yè)環(huán)境變化中，包含了一些不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)性演進(jìn)因素，比如能源（資源）、勞動(dòng)力成本、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，使得企業(yè)以往所處的資源、勞動(dòng)力等關(guān)鍵要素低成本的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返。面對(duì)商業(yè)環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)模式，包括在傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計(jì)新商業(yè)模式，以及在新市場機(jī)會(huì)中實(shí)施新商業(yè)模式。商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式為企業(yè)的各種利益相關(guān)者，如供應(yīng)商、顧客、其他合作伙伴、企業(yè)內(nèi)的部門和員工等，提供了一個(gè)將各方交易活動(dòng)相互聯(lián)結(jié)起來的紐帶，一個(gè)好的商業(yè)模式最終總是能夠體現(xiàn)為獲得資本和產(chǎn)品市場認(rèn)同的獨(dú)特企業(yè)價(jià)值。完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值六個(gè)方面。

作者簡介

　　魏煒，從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的研究。現(xiàn)為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)副教授、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式研究中心主任。兼任創(chuàng)維集團(tuán)、中興通訊、大連獐子島、新疆金風(fēng)科技等多家上市/非上市公司的獨(dú)立董事或管理顧問。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）《管理世界》《經(jīng)濟(jì)與管理》《統(tǒng)計(jì)與決策》《創(chuàng)富志等國內(nèi)外學(xué)術(shù)和財(cái)經(jīng)期刊發(fā)表論文100余篇。出版論著《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋II》《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋》《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《重構(gòu)商業(yè)模式》《慈善的商業(yè)模式》《管理制度的經(jīng)濟(jì)分析與設(shè)計(jì)》《再造商學(xué)院課堂》等。

圖書目錄

目　　錄
總?序
推薦序
前?言
上篇　透視商業(yè)模式
第1章　透視商業(yè)模式　┊3
1.1　再看施樂與佳能　┊3
1.2?雀巢的蒸餾咖啡　┊9
1.3?什么是商業(yè)模式　┊11
1.4?商業(yè)模式與管理模式有什么不同　┊21
1.5?本書采用的圖例說明　┊23
第2章　定位　┊25
2.1?企業(yè)可以怎樣定位　┊25
2.2?有什么樣的資源能力：從飛馬旅行社說起　┊26
2.3?客戶的真正需求是什么：如家　┊29
2.4?制造大國的軟件需求是什么：東軟　┊32
2.5?改變你的位置：卡地納健康公司　┊35
2.6?重新定位你的角色：挪寶中央空調(diào)　┊39
2.7?定位的角色　┊41
第3章　業(yè)務(wù)系統(tǒng)　┊43
3.1?什么是業(yè)務(wù)系統(tǒng)　┊43
3.2?飛格達(dá)：合作還是競爭　┊44
3.3?源美租賃：投資少、風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的業(yè)務(wù)系統(tǒng)　┊47
3.4?深發(fā)展：橫到邊，豎到底　┊50
3.5?高通：從技術(shù)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)演化　┊53
3.6?利豐貿(mào)易：內(nèi)外兼修　┊57
3.7?我們應(yīng)該建立什么樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)　┊61
第4章　關(guān)鍵資源能力　┊63
4.1?什么是關(guān)鍵資源能力　┊63
4.2?福記：集中的能力　┊65
4.3?Under Armour：設(shè)計(jì)和營銷成就品牌　┊69
4.4?如家：連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化　┊72
4.5?游戲機(jī)：任天堂、索尼和微軟的三國演義　┊75
4.6?天朗：借船出?！々?9
4.7?我們應(yīng)該擁有什么樣的資源能力　┊82
第5章　盈利模式　┊83
5.1?什么是盈利模式　┊83
5.2?構(gòu)建好的盈利模式　┊84
5.3?利樂：享受競爭背后的整個(gè)市場　┊90
5.4?花樣年物業(yè)管理公司：專業(yè)化經(jīng)營，多樣化盈利　┊93
5.5?怡亞通：“明修棧道，暗度陳倉”　┊96
5.6?1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)：創(chuàng)建奧運(yùn)盈利模式　┊99
第6章　自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值　┊103
6.1?投資價(jià)值與自由現(xiàn)金流　┊104
6.2?商業(yè)模式、自由現(xiàn)金流與企業(yè)價(jià)值　┊106
6.3?北汽福田：有效利用資產(chǎn)杠桿，整合存量有效資產(chǎn)　┊112
6.4?Borders與亞馬遜自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)比較　┊118
6.5?萬豪酒店：輕重資產(chǎn)及其現(xiàn)金流分拆　┊119
附錄6A?全部資本自由現(xiàn)金流和股權(quán)資本自由現(xiàn)金流計(jì)算實(shí)例　┊125
下篇　發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式
第7章　家居整體服務(wù)提供商：居泰隆　┊131
7.1?定位　┊135
7.2?業(yè)務(wù)系統(tǒng)　┊136
7.3?關(guān)鍵資源能力　┊138
7.4?盈利模式　┊139
7.5?現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)　┊141
7.6?不一樣的商業(yè)模式　┊141
第8章　風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈組織者：金風(fēng)科技　┊145
8.1?風(fēng)力發(fā)電行業(yè)概述　┊145
8.2?風(fēng)機(jī)制造業(yè)價(jià)值鏈分析　┊147
8.3?專注型：Vestas的商業(yè)模式簡介　┊150
8.4?貫穿型：Suzlon的商業(yè)模式簡介　┊154
8.5?整合型：金風(fēng)科技的商業(yè)模式簡介　┊158
8.6?風(fēng)電行業(yè)三種商業(yè)模式的比較　┊162
第9章　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的打造者：宏夢　┊165
9.1?動(dòng)漫行業(yè)：好大一塊蛋糕　┊165
9.2?迪士尼：品牌驅(qū)動(dòng)下的授權(quán)帝國　┊166
9.3?hello kitty：最昂貴的一只貓　┊168
9.4?日本：劇本的成功和產(chǎn)業(yè)化的神話　┊170
9.5?藍(lán)貓　┊172
9.6?宏夢=迪士尼 hello kitty？　┊174
9.7?中國的動(dòng)漫業(yè)，路在何方　┊184
第10章　透視中國線纜業(yè)的商業(yè)模式　┊185
10.1?線纜產(chǎn)業(yè)世界級(jí)品牌的締造者：遠(yuǎn)東　┊186
10.2?輕資產(chǎn)運(yùn)營先鋒：津成電纜　┊191
10.3?專而精、集而實(shí)的上上　┊194
10.4?洞悉產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向的寶勝　┊196
10.5?中國線纜業(yè)商業(yè)模式透視　┊199
第11章　舉重若輕：普洛斯和AMB　┊201
11.1?行業(yè)背景介紹　┊201
11.2?普洛斯　┊203
11.3?AMB　┊224
11.4?普洛斯與AMB的對(duì)比　┊248
第12章　做一個(gè)輕服裝企業(yè)：美特斯·邦威　┊261
12.1?十年磨一劍：從傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)到經(jīng)營服裝服飾品牌的現(xiàn)代企業(yè)　┊261
12.2?輕企業(yè)的手法之一：生產(chǎn)外包　┊263
12.3?輕企業(yè)的手法之二：用渠道特許連鎖經(jīng)營做品牌管理　┊264
12.4?輕企業(yè)的手法之三：第三方物流　┊266
12.5?輕企業(yè)的手法之四：店面租賃　┊266
12.6?輕企業(yè)關(guān)鍵資源能力之一：品牌管理能力　┊267
12.7?輕企業(yè)關(guān)鍵資源能力之二：資源整合能力　┊268
參考文獻(xiàn)　┊271
后記　┊273