如何對付像馬一樣大的鴨子（大廠面試指南）

定　價：￥109.90

作　者：	[美] 威廉·龐德斯通（William Poundstone）著，劉曉旭譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572270307	出版時間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　學(xué)習(xí)如何在面試的心理游戲中獲得成功，通過80多個困難和迂回的問題、謎題和腦筋急轉(zhuǎn)彎，贏得一流公司的工作機(jī)會。在今天這個時代，似乎有更多的人處在長期找工作的狀態(tài)，他們的網(wǎng)上求職狀態(tài)永遠(yuǎn)是等待更好的工作機(jī)會。求職者的流動性和見多識廣程度比以往任何時候都要高，他們渴望為那些可以提供有吸引力的文化、福利、個人實現(xiàn)和發(fā)展機(jī)會的雇主工作。其結(jié)果是，數(shù)以百萬計的求職申請源源不斷地流向少數(shù)幾家經(jīng)常名列雇主排行榜前列的公司：蘋果、奈飛、亞馬遜、谷歌、迪士尼、SpaceX、甲骨文、普華永道等。特斯拉的每個職位都收到了至少200份申請。挑剔的雇主如何選擇雇用哪些人呢？他們會通過面試，問一些特別難答的問題來測試求職者的想象力、毅力和創(chuàng)造力，比如：為什么動物沒有輪子？什么東西在月球上比在地球上更重？你需要用桶舀多少次，才能使海平面下降一米？如果你鉆了一個貫穿地球的洞，然后跳進(jìn)洞里，接下來會發(fā)生什么？你愿意和一只像馬一樣大的鴨子搏斗，還是和100 匹像鴨子那么大的馬搏斗？這本書探索了一流雇主面試的新世界。它揭示了80多個具有挑戰(zhàn)性的面試問題，并提供了20個創(chuàng)造性解決問題的通用策略，這些策略不僅可以幫你戰(zhàn)勝面試難題、贏得工作機(jī)會，還可以幫你提升日常生活中的問題解決能力。

作者簡介

　　威廉·龐德斯通立于思想巔/峰的暢銷書王/者。美國暢銷書作家，兩次獲得普利策獎提名。迄今為止已出版《無價》《剪刀石頭布》《知識大遷移》《概率思維預(yù)測未來》《誰是谷歌想要的人才》等多部作品，受到廣大讀者的喜愛。鷹一般的知識傳播者，通過多種媒介傳播跨界知識?！豆鹕虡I(yè)評論》《紐約時報》《哈珀斯》《時尚先生》等知名報刊的長期撰稿人；《今日秀》《大衛(wèi)深夜秀》《CBS 早間新聞》等知名電視/電臺節(jié)目的?？停幻绹鴱V播公司兩檔黃金節(jié)目的撰稿人兼聯(lián)合制片人。充滿好奇心的理工科寫作者。曾以驕人成績獲得美國優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金，并在麻省理工學(xué)院攻讀物理學(xué)。物理學(xué)專業(yè)和理工科背景深刻影響了龐德斯通的寫作，他對探究隱藏在事物背后的奧秘表現(xiàn)出了前所/未有的熱情，在每一本著作中都對事物本質(zhì)進(jìn)行了幾近苛刻的探求。

圖書目錄

推薦序識人與用人
前言獲得創(chuàng)造性解決問題的能力，贏得你想要的工作

第一部分面試中的招聘科學(xué)
01 面試中的各種測試
02 面試題有用嗎
03 面試中的心理測試游戲
04 評估創(chuàng)造性解決問題的能力

第二部分心理游戲中的問題解決技巧
05 繞道而行，有時候需要做一些離目標(biāo)更遠(yuǎn)的事情
06 解決問題的通用處方：探索、計劃、行動
07 把自己放在他人的位置上，成功解決問題往往取決于對他人想法的理解

第三部分面試題中的問題解決技巧
08 你的第一反應(yīng)是錯誤的，警惕快速且簡單的直接答案
09 注意意想不到的詞語，這可能是解決問題的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
10 使用類比，從相似的問題中尋找答案
11 把問題分解為幾個容易解決的部分，解決奇怪的估算問題的關(guān)鍵
12 用畫圖的方式，讓棘手問題的解決方案顯而易見
13 嘗試問題的簡單版本，從中找到原始問題的解決方案
14 提出一個好問題，用問問題的方式填補(bǔ)信息空白
15 使用排除法，只保留一種可能性
16 使用逆向工作法，從終點開始往回走更容易找到入口
17 小心陷阱問題，在找到簡單的解決方案前不要投入過多時間
18 估計與完善，更準(zhǔn)確的答案往往接近估算值
19 建立方程式，用數(shù)學(xué)的方法解決應(yīng)用題
20 不要陷入思維慣性，創(chuàng)造新的思維方式
21 不要被麥高芬誤導(dǎo)，找出問題的關(guān)鍵
22 利用貝葉斯定理，列表、計算、除以總數(shù)
23 尋找與工作相似的地方，將現(xiàn)實工作的原則應(yīng)用到答案中
24 引入新特征，為答案增加腳手架

后記破除愛迪生謬誤，如何更有效地面試
致謝
注釋
參考文獻(xiàn)