組織行為學十講

第1講走進組織行為： 解碼工作行為的科學
1.1行為科學的前世與今生
1.2什么是組織行為學： 組織行為的內(nèi)涵與外延
1.3組織行為學的科學屬性
1.4組織行為學能改變什么： 組織行為的常見結(jié)果變量
1.5本書的整體安排
本章小結(jié)
第2講理想員工的樣子： 工作中的個體差異
2.1什么是個體差異
2.2認知能力： 智慧的源泉
2.3人格： 職場的個性指紋
2.4告別職場歧視： 打破偏見，擁抱多樣性
本章小結(jié)
 
 
 
第3講我愛我的工作： 工作中的態(tài)度與情緒
3.1工作態(tài)度： 工作，想說愛你不容易
3.2工作中的情緒： 迪士尼的《頭腦特工隊》在講什么
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第4講跳出有限理性的旋渦： 管理中的知覺與決策
4.1橫看成嶺側(cè)成峰： 社會知覺及其偏差
4.2思考，快與慢： 有限理性的決策者
4.3管理者的一把溫柔利器： 助推理論及其應用
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第5講激發(fā)工作的驅(qū)動力： 動機與激勵
5.1點燃行動的火花： 動機的基礎知識
5.2先定個小目標： 目標設定理論
5.3公正的框架： 公平理論與組織公平模型
5.4自我決定理論： 工作中的自主、勝任與歸屬
5.5工作意義感： 意義追尋重塑工作體驗
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第6講群體與團隊： 合力創(chuàng)造奇跡
6.1物以類聚，人以群分： 群體的基礎知識
6.2三個臭皮匠勝過諸葛亮？群體決策的智慧與陷阱
6.3團隊的概念與類型
6.4高效團隊的特征與構(gòu)建
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第7講領導力： 塑造組織中的影響力
7.1領導力及其來源
7.2多種多樣的領導風格： 領導力相關(guān)理論
7.3領導力的當代理論進展
7.4領導力的涌現(xiàn)與有效性
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第8講重新設計工作： 讓工作成為源動力
8.1探索工作設計： 定義與制勝策略
8.2時間旅行： 工作設計的發(fā)展歷程
8.3主流理論解讀： 工作設計的學術(shù)之旅
8.4工作再設計的管理實踐
8.5我的工作我做主： 工作重塑的全景圖譜
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第9講壓力管理： 工作壓力的有效應對
9.1壓力的基礎知識
9.2壓力的理論基礎
9.3有壓力怎么辦： 壓力管理策略
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第10講向上管理： 與領導者共贏
10.1走出誤區(qū)： 這才是向上管理！
10.2向上管理的重要性： 勇攀職業(yè)高峰
10.3科學指引： 向上管理的方法論
10.4向上管理的進階實踐
本章小結(jié)
參考文獻