民營企業(yè)參與一帶一路國際產(chǎn)能合作案例

目錄
**篇 中國民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作概述
第1章 總論3
1.1 “一帶一路”國際產(chǎn)能合作的基本概念和內(nèi)涵3
1.2 民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作4
第二篇 中國民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作模式選擇
第2章 民營企業(yè)國際產(chǎn)能合作模式概論17
2.1 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作的動(dòng)因與過程分析18
2.2 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作商業(yè)模式選擇——基于資源基礎(chǔ)觀視角22
2.3 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作東道國區(qū)位選擇28
第3章 民營企業(yè)國際產(chǎn)能合作模式案例解析32
3.1 美的：家電行業(yè)國際產(chǎn)能合作過程與動(dòng)因32
3.2 小米：手機(jī)行業(yè)國際產(chǎn)能合作商業(yè)模式選擇41
3.3 恒逸石化：石化行業(yè)國際產(chǎn)能合作實(shí)物期權(quán)實(shí)施53
3.4 奧克斯集團(tuán)：空調(diào)行業(yè)國際產(chǎn)能合作東道國區(qū)位選擇63
第三篇 中國民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作主體協(xié)同
第4章 國際產(chǎn)能合作主體協(xié)同概論77
4.1 制度協(xié)同78
4.2 組織協(xié)同82
4.3 知識(shí)協(xié)同84
第5章 國際產(chǎn)能合作主體協(xié)同案例解析87
5.1 福耀集團(tuán)：制度協(xié)同機(jī)制分析87
5.2 紅豆集團(tuán)：組織協(xié)同機(jī)制分析102
5.3 正泰集團(tuán)：知識(shí)協(xié)同機(jī)制分析114
5.4 青山控股集團(tuán)：制度—組織—知識(shí)三維協(xié)同分析129
第四篇 中國民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作中的能力體系構(gòu)建
第6章 國際產(chǎn)能合作能力體系構(gòu)建概論143
6.1 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作重要驅(qū)動(dòng)力——?jiǎng)討B(tài)能力理論視角143
6.2 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作能力體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)146
6.3 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作能力體系構(gòu)建與驅(qū)動(dòng)因素148
第7章 國際產(chǎn)能合作能力體系構(gòu)建案例解析150
7.1 富通集團(tuán)：泰國光纖市場能力建設(shè)歷程150
7.2 華為：標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)建立路徑選擇160
7.3 均勝電子：全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)升級(jí)能力建立170
7.4 泰中羅勇工業(yè)園：國際雙元?jiǎng)討B(tài)能力剖析187
第五篇 中國民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作的治理機(jī)制研究
第8章 國際產(chǎn)能合作治理機(jī)制概論209
8.1 民營企業(yè)“一帶一路”跨國治理特殊性及網(wǎng)絡(luò)治理框架210
8.2 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)治理214
8.3 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系治理217
8.4 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作外部治理220
第9章 國際產(chǎn)能合作治理機(jī)制案例解析224
9.1 華友鈷業(yè)：主導(dǎo)型治理引領(lǐng)行業(yè)騰飛224
9.2 TCL印度子公司：本土嵌入型治理助力扎根238
9.3 邁瑞醫(yī)療：深化外部治理共促協(xié)同發(fā)展251
參考文獻(xiàn)265
后記278