電力施工企業(yè)人工成本研究：智慧監(jiān)控與管理策略

目錄
前言
第1 章　電力施工企業(yè)人工成本管理現(xiàn)狀 1
1.1 電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2
1.1.1 電力行業(yè)整體發(fā)展趨勢 2
1.1.2 電力行業(yè)特點(diǎn) 2
1.1.3　市場環(huán)境變化 7
1.2　電力施工企業(yè)人工成本管理的意義 15
1.2.1　優(yōu)化成本管控水平 15
1.2.2　推動(dòng)技術(shù)更新升級(jí) 16
1.3　電力施工企業(yè)人工成本管理的挑戰(zhàn) 16
1.3.1　傳統(tǒng)人工成本管理方式的不足 16
1.3.2　當(dāng)前人工成本管理的挑戰(zhàn) 18
1.4　電力施工企業(yè)人工成本管理挑戰(zhàn)的突破路徑 18
1.4.1　強(qiáng)化人工成本動(dòng)態(tài)管理理念 19
1.4.2　打造動(dòng)態(tài)人工成本監(jiān)測體系 20
1.4.3　推動(dòng)施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 21
第2 章　電力施工企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系構(gòu)建 22
2.1　電力施工企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系的框架設(shè)計(jì) 23
2.1.1　框架設(shè)計(jì)思路 23
2.1.2　人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系的組成要素 25
2.1.3　人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系的運(yùn)行機(jī)制 28
2.2　電力施工企業(yè)數(shù)據(jù)資源驅(qū)動(dòng)人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測 31
2.2.1　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的戰(zhàn)略價(jià)值 31
2.2.2　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的性質(zhì)分析 34
2.2.3　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的驅(qū)動(dòng)機(jī)制 37
2.3　信息技術(shù)賦能人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測 39
2.3.1　智慧工程管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制 39
2.3.2　智慧工程管理系統(tǒng)的智能化數(shù)據(jù)采集流程 41
2.3.3　智慧工程管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析與預(yù)警效能提升 44
第3 章　電力施工企業(yè)人工成本分析及行業(yè)動(dòng)態(tài)定額體系的構(gòu)建 48
3.1　電力施工企業(yè)人工成本分析 49
3.1.1　電力施工企業(yè)人工分類 49
3.1.2　電力施工企業(yè)人工成本構(gòu)成及影響因素分析 54
3.1.3　電力施工企業(yè)人工成本管理難點(diǎn) 57
3.2　電力行業(yè)動(dòng)態(tài)定額體系的構(gòu)建 58
3.2.1　行業(yè)定額管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 59
3.2.2　利用企業(yè)人工成本數(shù)據(jù)構(gòu)建動(dòng)態(tài)定額體系 61
3.3　動(dòng)態(tài)定額體系的應(yīng)用效果與展望 64
3.3.1　提高定額管理的靈活性與準(zhǔn)確性 64
3.3.2　促進(jìn)企業(yè)成本控制與效益提升 66
3.3.3　展望 66
第4 章　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫分析 68
4.1　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫概述 69
4.1.1　動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的概念 69
4.1.2　動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的特點(diǎn) 71
4.2　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)架構(gòu) 72
4.2.1　動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)原則 73
4.2.2　動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫用戶需求分析 75
4.2.3　動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫功能模塊設(shè)計(jì) 77
4.2.4　動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的基本單元設(shè)計(jì) 81
4.3　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用 86
4.3.1　零負(fù)擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn) 86
4.3.2　企業(yè)數(shù)據(jù)全面專業(yè)快速查詢 88
4.3.3　成本預(yù)算與監(jiān)控 91
4.4　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的管理流程 92
4.4.1　搭建數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 92
4.4.2　建立人工成本數(shù)據(jù)分類管理流程 93
4.4.3　強(qiáng)化權(quán)限管理與數(shù)據(jù)安全 94
4.4.4　更新與維護(hù)人工成本數(shù)據(jù)庫 95
第5 章　智慧工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用 97
5.1　智慧工程管理系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)體系 98
5.1.1　系統(tǒng)架構(gòu) 98
5.1.2　核心功能 103
5.1.3　功能模塊 108
5.2　智慧工程系統(tǒng)人工成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集 109
5.2.1　勞動(dòng)力資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控與采集 109
5.2.2　工程量完成情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控與采集 113
5.2.3　人工成本的初步監(jiān)控 114
5.3　智慧工程系統(tǒng)人工成本的數(shù)據(jù)分析與預(yù)警機(jī)制 116
5.3.1　人工成本數(shù)據(jù)的深度分析 116
5.3.2　成本異常預(yù)警與調(diào)整策略 123
第6 章　基于人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測的決策支持 129
6.1　基于人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測的決策支持框架 130
6.1.1　人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測的決策點(diǎn)分析 130
6.1.2　人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測的決策支持邏輯 131
6.2　招投標(biāo)階段基于成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測的策略優(yōu)化 132
6.2.1　優(yōu)化投標(biāo)流程 132
6.2.2　完善投標(biāo)報(bào)價(jià) 134
6.2.3　提升合同管理 136
6.3　施工階段基于成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測的決策調(diào)整 137
6.3.1　基于實(shí)時(shí)監(jiān)測的人力資源優(yōu)化 138
6.3.2　基于實(shí)時(shí)監(jiān)測的人工成本調(diào)整 140
6.3.3　基于實(shí)時(shí)監(jiān)測的施工現(xiàn)場管理 142
6.4　基于人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系的決策支持影響分析 143
6.4.1　對(duì)電力行業(yè)的影響分析 143
6.4.2　對(duì)業(yè)主方的利益影響分析 144
參考文獻(xiàn) 146