基層HSE典型經(jīng)驗(yàn)匯編

基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織管理(17篇)
“五字”舉措抓組織固本強(qiáng)基促提升
狠抓QHSE管理與業(yè)務(wù)深度融合切實(shí) 提升基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量
“三雙”機(jī)制拉動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“引擎”
“五標(biāo)一化”高效推進(jìn)基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
狠抓“三標(biāo)一規(guī)范”建設(shè)不斷 提升基層HSE管理水平
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE體系融合 提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
緊扣“三標(biāo)管理” 提升標(biāo)準(zhǔn)化管理能力
立足標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)執(zhí)行力提升
夯實(shí)基層 HSE管理基礎(chǔ)建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效 提升HSE管理水平
深化“兩冊(cè)”應(yīng)用推進(jìn)基層站隊(duì)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
優(yōu)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化建設(shè)執(zhí)行推動(dòng)公司站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力本質(zhì)提升
構(gòu)建“一企一冊(cè)、一崗一冊(cè)”
編撰QHSE指導(dǎo)手冊(cè)打造加油站基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
全面推進(jìn)“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)化管理筑牢安全發(fā)展根基
開(kāi)展“零傷害單位、零泄漏裝置、零違章班組”創(chuàng)建活動(dòng)確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)
“五步法”助推班組安全活動(dòng) 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組管理
風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理(23篇)
推行作業(yè)規(guī)范化管理 提升非常規(guī)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控水平
筑牢安全生產(chǎn)“五道防線(xiàn)” 提升煉化裝置安全管理水平
聚焦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) 突出全流程防控 提升公路付油精細(xì)化管理水平
清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化夯實(shí)放射安全管理責(zé)任
標(biāo)準(zhǔn)化固本規(guī)范化強(qiáng)基常態(tài)化推進(jìn)全面 提升HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)效
全方位管控高風(fēng)險(xiǎn)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
融合四大管理模塊 標(biāo)準(zhǔn)化管理寫(xiě)新篇
推行“十步法”工作模式 提升基層風(fēng)險(xiǎn)管控能力和員工執(zhí)行力
推行“五化”工作法 落實(shí)全鏈條管理 實(shí)現(xiàn)吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程受控
繪制工序安全風(fēng)險(xiǎn)提示圖 助力提升班組風(fēng)險(xiǎn)管控能力
推行“三篇三卡”規(guī)范盾構(gòu)工程施工管理
應(yīng)用“四圖評(píng)價(jià)”法 精準(zhǔn)管控HSE風(fēng)險(xiǎn)
……
能力建設(shè)和責(zé)任落實(shí)(23篇)
設(shè)備設(shè)施和承包商管理(13篇)
安全操作和應(yīng)急處置(24篇)
環(huán)境保護(hù)和健康管理(15篇)
信息化、數(shù)智化建設(shè)(11篇)